——记市政协委员、三亚东锣岛地产有限公司董事长陆小畅

陆小畅，39岁，三亚市崖城镇人，现任三亚东锣岛地产有限公司董事长。中等的身材，一身休闲的衣着让他看起来活力充沛。对陆小畅的采访，让记者印象深刻的是，他爽朗的性格，聊到开心处甚至手舞足蹈起来。

1992年，18岁的陆小畅踏入社会。那时候的他是一个“泥腿子”出身，或许他做梦也没有想到会有今天的成就。短短的21年间，他的人生历经4次重大转型，由此奠定了他事业的基础。2010年，他荣获了2007—2009年度“三亚市优秀企业家”、“海南省诚实守信房地产商”、“海南省节能减排功勋人物”等称号。

4次转型迎来事业春天

崖城镇是瓜菜重镇，而出身农民的陆小畅就是从一个瓜菜运输户开启他的事业之路。1992年，他从事瓜菜运输。那时候，他既是老板又是司机。3年的瓜菜运输生涯，让他在积累财富的同时，也积攒了经验。

1995年，陆小畅从崖城来到三亚水产码头，转行当起了鱼货运输老板，这也开始了他人生的第一次转型。那时的他，拥有3辆15吨重的冷藏货柜车。陆小畅的货运之路前后走了3年的时间。这3年里，陆小畅广泛的接触社会，也对未来有了更清晰的目标。

1998年，陆小畅响应政府发展海洋农业的号召再次转型，成立了椰林农业有限责任公司，陆小畅再一次重操旧业，不过层次却要高级很多。椰林公司的业务除了传统的农业种植，也涉及海洋养殖。1999年，陆小畅在梅山镇东锣岛开展沉箱鲍鱼养殖，从此与东锣岛结下了不解之缘。

椰林公司的发展不仅为陆小畅提供了深厚的资金积累，也让喜好交友的他结识了更多的商业人士，更为他日后的成功转型做了充分的准备。而东锣岛在其中所起到的作用可谓重大，“东锣岛可以算得上我人生的福地，我第一次上岛就喜欢上了那个地方。”

“2002年左右，三亚迎来了房地产发展的新一轮春天，很多房地产的朋友叫我转行做房地产。”此时的陆小畅，其实已经嗅到这股商机，只是在他的心里有着更长远的考虑。“那时候搞商业地产的基本上都是赚的，但是我的想法是，既然要做就要把事业做大，不单是搞个楼卖了赚钱就完了。”

陆小畅利用各种机会，对三亚的地产市场进行了调研，在他心中早已对三亚的地产界有了一个总体的认识。2004年，三亚东锣岛地产有限公司成立。陆小畅第4次成功转型，成为了公司的掌舵者。

4次的转型，陆小畅的事业越做越大，如今的东锣岛地产公司现总资产已愈10亿元，两年内缴纳税收近2亿，企业员工有800多人。

用责任树立企业形象

“居善地，心善渊”。这是老子《道德经》里的一句话，这也是陆小畅成立公司以来一直秉持的理念。“公司成立的时候，很多房地产公司都在市内拿项目。因为市内的项目都比较好卖，但我觉得做房地产不能只是想着‘短平快’，赚个钱就了事了。”陆小畅说，“我的想法是，要做就要做些有影响力、有知名度的项目。因为市场上同质化的产品太多了，很多开发商广告吹的天花乱坠，实际上产品又跟不上。我就想做一些差异化的产业出来，丰富市场。”

这种理念让他坚定了开发清平乐社区的想法，而这个项目如今也成为了公司的一张明信片。“责任、品牌、诚信，这是我带领这个团队的信念。开发商不能只是为了赚钱，还要担当一些社会责任。”陆小畅说。在2008年汶川地震期间，他向灾区捐出善款100多万元，他还动员公司员工捐款50万元。这些年来，陆小畅先后以公司或个人名义累计向社会公益捐赠近700万元。

而说起公司的名字，其实与陆小畅的福地东锣岛有着密切的关系。“这名字其实是由东锣岛来的，第一次去东锣岛我就特别喜欢那里。喜欢那里狂风暴雨又瞬间晴空万里的大自然魅力，蓝天、细沙，自然环境实在是太美了。”因此，他选择了东锣岛做为公司的名字。

在企业发展过程中，陆小畅注重环境的保护。“一直都有企业找上门来希望共同开发东锣岛，但他们一说全面开发，我就把他们给否了。”陆小畅说，东锣岛只有300多亩的土地，自然环境脆弱，一旦大规模开发就会给岛上环境造成永久性的破坏。而那些公司的发展观念，与他对东锣岛的规划相去甚远。“我还是觉得，由我们公司自己来开发比较好。在充分保护当地环境资源的前提下，我们计划投资5亿元，把东锣岛建设成为国内、国际知名高端会员酒店，供世界五百强企业老板谋划经济蓝图。”

十多年来，为了保护岛上的环境，他投入到岛上的费用超过了3000多万元。由于害怕游客会破坏岛上环境，东锣岛一直没有正式对外开放。“很多岛上的员工为了保护珊瑚礁，不止一次被打过。这么多年，岛上一直是处于有投入没产出的状态。不过，我对这个岛的未来还是很有信心的。”．

“诚以待人，毅以处事，自强自立，不断超越”，这是东锣岛地产公司的企业理念。正是心怀这样的理念，陆小畅带领三亚东锣岛地产有限公司在短短几年间走上了快车道。公司先后被评为“海南省房地产行业十佳诚信企业”、“海南省信用等级AAA级企业”、“老龄产业贴心产品十佳单位”、“最具社会责任感企业”等荣誉称号。

以品牌意识建设清平乐社区

说到陆小畅就让人联想到清平乐社区，这个倾注了他大量心血的项目，也是他人生事业上浓墨重彩的一笔。

2006年，清平乐社区开始动工建设。而彼时的地产市场最普遍的业态就是“商品房的一次性买卖”，这样既可以在短时间回收成本，又可以赚钱。因此，在市郊占地133亩，建筑面积高达15万平方米的清平乐社区让很多同行感到不解。“当时我的想法就是要建三亚有知名度的楼盘，打造属于自己的品牌，在产品的差异化中立足市场。”

实际上，在小区还未开建之前，陆小畅就已经着手收集第一手的材料。他根据往年来三亚过冬的人群，分条缕析。他注意到，到三亚来的老年人中有不少是离休干部，还有一些退休教授专家。这也成为了清平乐社区的主要目标人群。

清平乐社区以敬老、亲情、老人住宅为理念，让老龄人在社区实现“老有所养、老有所医、老有所为、老有所乐、老有所聚”的生活梦想。这个养生概念涵盖饮食、运动、音乐等多种功能。小区的容积率1．5，绿化面积达到60％。清平乐设有老年大学、书画展览室、棋牌室、乒乓球室、桌球室、游泳池、健身中心、医疗中心、茶吧等娱乐设施。同时，为了更好的管理，清平乐社区立足建、管于一体，公司成立了一个150人左右的物业团队，实行亲人式的服务。

“小区所有楼房的底层全部都留空出来，用以老年人的娱乐之用。”陆小畅说，为了保证小区的和谐融洽，业主在购房之前都需要签署一份“清平乐公约”。这其实是一份自我管理公约，是为了便于业主入住后的管理。“小区入住以来关系都很融洽，业主入住后很少有改迁的，冬季的时候小区的入住率在90％以上。”

清平乐社区也因此被评为“中国老龄产业委员会住宅产业研究示范基地”，全国老龄产业贴心产品十佳单位、三亚市花园小区，三亚市精神文明社区，海南省首个和谐社区建设示范点。陆小畅也因此在2010年6月，被选举为“海南省和谐社区建设研究会常务副会长”。

政协委员要反映社会的问题

2007年，陆小畅当选三亚政协委员。回顾这些年的政协生涯，陆小畅感到的是沉甸甸的责任。“对我来说，政协委员是一种责任而不是名誉。政协委员要起反映社会问题的作用，要不然就是一种失职。”

当选政协的这些年，每年的政协会议陆小畅都会有提案。今年的市政协六届二次会议上，陆小畅的发言广受好评。

在这份名为《完善总部经济机制 促进创新驱动发展》的提案上，陆小畅认为，总部经济作为一种全新经济模式，是当今全球经济发展中的主流形态，也成为国内中心城市经济发展新途径。总部经济的形成，能为区域经济发展提供新的产业接续，形成新的经济增长点，促进增加地方税收，带动产业升级，扩大社会就业，积累社会资本，同时带动金融、保险等现代服务业发展，并由此提升城市核心竞争力。

陆小畅说，目前，三亚在资源配置、基地规划、产业定位、政策扶持等方面，已夯实基础，显现了发展总部经济的后发优势。但是，在与之相适应的组织体系、政策制度、引入机制方面，仍存在不尽完善与亟待解决的问题。为此他提出了四个建议：要尽快建立与发展总部经济相适应的组织领导体系；尽快形成扶持发展总部经济的配套政策；要在创新引入总部企业激励机制上有新突破；要实行引资、引技、引智与协同创新的有机结合。

“因为政协委员大都在社会基层活动，比较了解民生问题，所以提案更能反映社会的需要。”陆小畅认为，提出好提案是政协委员的职责，但能否让那些好的提案得到落实是政府的责任。“对于优秀的提案，我期待政府部门能够年年择优落实，争取让三亚一年一小变；三年一中变，五年一大变，让三亚的明天更加美好！”